领导者是否需要在企业不同成长阶段展现出不同的领导风格?

何塞和布兰察将领导风格分为4个类型：命令式、推销式、诱导式和授权式。各种理论的提出都是源于纷繁的实践，学术研究如果不归类就不能总结出一些有规律的东西。

各个总结都是有道理的，但总结如果脱离了环境，那就要付出一定的代价。因为归类本身就存在缺陷，最大的缺陷就是如果没有和情境相结合，就会和现实脱节。

有的领导者认为自己哪个类型都不是，这是正常的，通常一个领导者每个类型的风格都会存在一些，问题的关键是在什么情况下哪方面会多，哪方面会少。对于领导力来说，特质和性格是主宰，其他的都是技巧和表象。

在创业期，企业从零开始，由于机会稍纵即逝，需要快速决策，下属询问领导者时必须尽快给出答案，因此创业初期容易培养出专制和敢于冒险的领导。进入维持期后，企业内部会产生很多部门，协调性的工作越来越多，领导风格很有必要向协调性转变，如果仍然保持强势地位，就会加大企业的风险。

当然，企业冶理机制的转变也会迫使企业的领导者去转变领导风格，许多家族型企业的老板在公司上市以后非常不习惯，因为事事都要召开董事会、事事都要向各方汇报，在这个过程中他感觉自己被牵制了。那么，在这样的治理机制之下，领导者只能去适应与改变。
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